共同創辦人

在創業的漫長旅程中，有一個決定往往比產品開發、市場行銷更關鍵，那就是選擇你的共同創辦人（Co-founder）。許多創業者將注意力集中在尋找技能互補的人，卻忽略了一個更重要的因素：共同創辦人之間能否達成共識。本文將深入探討為何「共識」比「退讓」更重要，以及如何避免創業路上常見的「算誰的鍋」的困境。更重要的是，這份選擇比婚姻關係更為複雜。

「退讓」的陷阱：表面和諧下的隱憂

許多人認為，共同創辦人之間應該互相體諒、適度退讓，才能維持和諧的關係。然而，過度的退讓往往是潛在危機的開端：

  • 決策品質下降： 為了維護表面和諧而退讓，可能導致團隊放棄正確的判斷，影響決策品質。
  • 潛在的怨懟： 長期退讓容易累積不滿，一旦遇到挫敗，負面情緒更容易爆發，影響團隊關係。
  • 失去方向感： 為了迎合他人而退讓，可能使團隊失去明確的方向，無法堅定地朝目標邁進。

「共識」的重要性：建立堅實的創業基礎

相較於退讓，「共識」是共同創辦人之間合作的關鍵：

  • 共同的願景： 共同創辦人必須對公司的願景、目標、策略有高度共識，才能同心協力，避免方向錯亂。
  • 明確的決策流程： 當意見分歧時，應該透過充分討論、辯論，找出最佳方案，而不是單方面讓步。
  • 責任分擔： 共識不代表所有事情都必須由所有人同意，而是讓每個人都清楚自己的責任與角色，為共同目標努力。

「不能退讓」的真諦：捍衛專業與共同責任

這裡的「不能退讓」，並非指固執己見、拒絕溝通，而是強調在重大決策上，必須經過充分討論，達成共識，而非單方面妥協。共同創辦人應該：

  • 捍衛專業： 勇於提出自己的觀點，確保公司決策是基於專業判斷，而非權力或關係。
  • 共同承擔責任： 當決策經過充分討論而達成共識時，即使結果不如預期，所有共同創辦人都應共同承擔責任，而不是互相指責。尤其要避免「我覺得這樣做才會成功，結果公司往另一個方向失敗，算誰的鍋」的情況發生，這種責任歸屬問題在創業的每一個階段都不能出現。

共同創辦人，比婚姻更難的選擇

尋找共同創辦人是創業過程中最難的一步，甚至比經營一段婚姻關係更加複雜。夫妻關係可以透過退讓、包容來維持，但在創業的世界裡，過度的退讓可能導致決策失誤，影響公司發展。因此，選擇共同創辦人，更需要慎重思考，找到一個能與你並肩作戰、共同成長的夥伴。

避免「算誰的鍋」：建立健康創業團隊

許多創業團隊在遇到挫敗時，容易陷入「算誰的鍋」的困境。要避免這種情況，可以從以下幾點著手：

  • 開放溝通： 建立開放、誠實的溝通環境，鼓勵團隊成員表達意見，即使是不同看法。
  • 數據驅動： 盡可能基於數據、事實做決策，減少主觀判斷的影響。
  • 不斷學習： 將創業視為學習與試錯的過程，當遇到挫敗時，從中學習，而非相互指責。
  • 共同承擔責任： 共同創辦人應有共同承擔責任的認知，成功時一起慶祝，失敗時一起檢討。

如同產品行銷，共同創辦人選擇也是創業的先行步驟

如同「產品做好了，怎麼推銷？」是一個錯誤的命題，因為產品開發前就應該考慮到市場行銷的要素。同樣地，選擇共同創辦人也不應該是創業後才考慮的事情，而應該是創業計畫的開端。這項選擇將會影響團隊的文化、決策模式，甚至決定了公司的成敗。

結語：選擇共同創辦人，如同選擇創業的靈魂

選擇共同創辦人，如同選擇創業的靈魂。找到志同道合、能共同成長的夥伴，是創業成功的關鍵因素。在尋找共同創辦人時，除了能力互補，更要注重彼此的共識，避免過度退讓，共同建立一個健康、穩定的創業團隊，才能在創業的道路上走得更遠。

文章重點總結：

  • 共同創辦人的選擇，是創業路上最關鍵的決定之一。
  • 「共識」比「退讓」更重要，才能建立穩固的創業基石。
  • 「不能退讓」不是固執己見，而是捍衛專業、共同承擔責任。
  • 尤其要避免「我覺得這樣做才會成功，結果公司往另一個方向失敗，算誰的鍋」的情況發生。
  • 尋找共同創辦人比經營婚姻關係更難。
  • 如同產品行銷，共同創辦人選擇也應該在創業初期就納入考量。
  • 避免「算誰的鍋」，需要開放溝通、數據驅動、不斷學習、共同承擔責任。

References