創業思維

看到坊間很多成功學的內容，往往是吸引力法則、激勵喊話、暗示自我之類的方法，有些人可能用這些方法成功; 但大多數的人用了卻沒效，其實就是避免生存者偏差。

安全邊際

要避免生存者偏差，活下來就是第一要務。

安全邊際是成功學最重要的基石。簡單的說就是因為我們需要成長、做各種嘗試、各種學習、獲取大量經驗堆疊而成。因此我們需要無限堆疊經驗直到成功為止。 為了無限堆疊經驗，就要防止自己中斷，就好比玩遊戲我們需要無限命。在各種領域往往都能看到類似的論述，比如格鬥的冠軍，重點不是倒下多少次，而是每次倒下都要再爬起來；比如交易，重要的是本金不能燒光，每次交易遇到各種各樣事件之後學會經驗，直到自己能執行賺錢的交易策略；比如創業，需要一次一次倒下又站起來直到成功。

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思維模型

• 成長思維[Decision Making]
• 心智韌性[Resilience]
  • YC的創業課程第一堂就提到心智韌性是創業的特質。加上安全邊際的概念，就是要不斷地倒下又站起來，無限次的迭代直到終點。影片：Should You Start A Startup?｜Startup School
• 風險偏好思維[Investing]，要追求期望值最大化需要風險偏好思維
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成果導向

創業最重要的行動就是成果導向。大部分的人工作久了會習慣領時薪月薪，即使是工程師也往往是月薪的邏輯；反之成果導向的工作比如業務就是，業務主要薪水來自於業績。

舉例來說音樂家，為了準備表演，不同的樂曲難度並不相同，因此對他們來說，只有練好一個選項；但我以前是時間導向思維，就會覺得每次練習時間乎長乎短很奇怪，而成果導向思維則是只有分練好跟沒練好。

成果導向有一個很重要的基礎是有快速實現想像的能力，點子並不是新鮮的事情，任何人都可以想出大量的點子，但只有被實現的才是有價值的點子。只有完成一次也不夠，需要的是無限次迭代的能力，因此可量產式的能力才是創業的基本能力。

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問題

定義問題是困難的，要瞭解目標產品是真的解決問題而不是單純的造出屠龍刀。

另一個困難點在於，要了解這個問題為什麼目前沒有被解決，因為如果這個常見的問題一直存在，可能就是因為現在無法解決。另一種可能是大家都覺得這個點很困難，以至於沒人開始從正確的點著手，這種就要使用「第一性原理」思維。

產品優勢

競品最主要的概念可以用《從0到1》這本書作為主要方針。書中以”十倍”作為一個標準，要實現成功的商品，就需要比別人產品好十倍的差距。

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  • How to Get and Evaluate Startup Ideas｜Startup School

速度

Y Combinator的創業課程之中，很強調迭代速度。

創業抓時機是非常重要的能力，同時也要不斷的成長，隨時跟上最新的流行，維持市場敏銳度，快速轉換跑道。

窮查理的普通常識–「哪一年你不曾打破一個你最愛的觀念，那你這一年就白過了。」

商業思維

從0到1之後，會需要1到100，對產品做Scalability，這個方向需要是商業思維，包含市場行銷、產品分析、財務管理、生產流程管理……等領域知識。

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